▓完美彩票注册官网▓赔率最高,提款速度最快。完美彩票注册专注彩票经营10余年,信誉口碑业界驰名;在我们完美彩票注册聊天室玩家每天可领取现金红包!我们[完美彩票注册]将给您提供一个安全/稳定/秒速的彩票平台!...

<sup id="c02gs"></sup>
<rt id="c02gs"></rt>
<rt id="c02gs"></rt>
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs">
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs">
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs"> <tr id="c02gs"><optgroup id="c02gs"></optgroup></tr>
 

 

 

 

歡迎關注復斯微信公眾號

FUTH企業創新發展

微信號:FUTH-CXFZ

 

 

 
 

 非類趨向戰略:向創新型企業轉型的行動框架

 

科技產業創新發展規律:發展模式、產研體系與典型實踐

 

頂層變革:走向更高的價值狀態

 
 

    科研項目組織管理:現實缺陷與目標模式

 

戰略新規劃:解除轉制科研院所進一步發展的行動困境

 

 

內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇

 

復斯管理——科研院所管理?

 

  轉制研究院所應高度重視“簡單化分權的陷阱”

 
 
 

服務對象:

  ▪ 科研院所;

  ▪ 創新發展的集團公司或大型企業。

咨詢服務專長簡介:

復斯在科研管理、科研成果產業化、項目管理等領域具有長期的潛心研究和豐富實踐。正是憑借這些業務和技術專長,復斯從2000年開始即為科研院所提供管理咨詢服務,在行業內建立起了卓越的領導地位。

近年來,隨著傳統產業集團和大型公司向創新型企業發展完美彩票注册,復斯公司的上述業務專長及對科研院所管理咨詢的經驗和專業能力得到了進一步的應用,拓展到為向創新型企業轉型的企業提供管理咨詢服務。在指導各類企業向創新型企業轉型的過程中,復斯公司及時研發形成了深具實踐指導意義的“企業主體類型理論”和“非類趨向戰略理論”,進一步強化了該類服務能力完美彩票注册。在向創新型企業轉型領域完美彩票注册,復斯公司已經率先形成了強大的管理咨詢服務能力。

集團公司向創新型企業轉型

主題一:向創新型企業轉型的戰略規劃

創新型企業是指具有全面創新能力、能夠長期從事技術提升階段的生產經營并實際處于產業鏈上游地位的企業類型。創新型企業是一類特殊企業類型完美彩票注册,需要在“主體類型理論”指導下對其進行完整的理解,才能為轉型工作確立明確的“目標”。

向創新型企業轉型涉及“一體兩翼”三類工作:“一體”指業務體完美彩票注册,即對業務模式不斷升級;“兩翼”指科技體系構造與商業生態環境建設完美彩票注册完美彩票注册。當前很多企業對轉型工作的系統性認識不夠,工作思路只局限在科技創新上。再好的科技,沒有業務模式向高級化方向所作的相應調整,則仍然不能改變自身的盈利模式,更不能轉化為整合產業廠商的力量完美彩票注册。而如果要升級業務模式,則必須重新構造或優化供應商體系完美彩票注册,形成適應自身業務技術水平和業務模式的商業環境。向創新型企業轉型是一項系統性工程,必須在“非類趨向戰略理論”指導下,對轉型工作進行良好的規劃。

對于向創新型企業轉型工作,實踐中存在三點認識不足:對創新型企業作為特殊企業類型的認識不足,對工作的系統性認識不足完美彩票注册,對需要使用新的理論指導認識不足完美彩票注册。復斯公司通過為集團公司或大型企業提供向創新型企業轉型的戰略規劃,幫助企業克服上述不足,形成突破性的、能開闊發展思路和統領行動的高水平綱領。

主題二:集團公司科技體系建設框架

科技體系在內容上包括五個方面:科技目標體系;科技組織體系;科技經營體系(含項目來源與獲取方式、科技投入模式、科技產出及其價值實現方式——涉及產業深度與轉化機制的確定等);科技管理體系(含科技計劃體系、科技項目管理體系完美彩票注册、人力資源管理體系等);科技資源基礎和業務制度建設體系。

對于向創新型企業轉型的企業而言完美彩票注册,科技體系構造的背后,是整個集團的工作方式的系統轉變完美彩票注册、整體體系的再次梳理和重新構造完美彩票注册。復斯公司將向創新型企業轉型的科技體系構造工作完美彩票注册,總結為“9個‘1’”工作框架:產業發展目標和發展方式的格式化梳理完美彩票注册;梳理產業技術關聯體系;科研與產業的組織融合體系完美彩票注册;科研與產業的計劃融合體系;科研項目管理體系;科研人力資源循環體系;現有科研資源/主體的整合完美彩票注册;確定科研主體的產業邊界與產業轉化機制;梳理科研發展目標與發展方式。

當前實踐中,對科技體系構造的工作框架缺乏系統認識,很多企業能做的只是把科技主體納入到集團層次加以管理完美彩票注册,成立科技業務中心或研究總院——科研與產業缺乏深度融合完美彩票注册,軟管理以及原產業和原科研主體的發展方式都缺乏必要的變革。這樣的做法與轉制科研院所獨立發展時的情形相比,并沒有實質性的改變完美彩票注册,轉制科研院所中早已出現而且始終沒有得到解決的創新問題及產業化問題完美彩票注册,在集團公司中必然同樣存在。復斯公司基于對創新型企業運營體系的深度理解、以及在科研院所管理完美彩票注册、科研管理和項目管理上的業務專長,能夠幫助集團公司和大型企業構建起真正具備推動產業技術進步和轉型升級功能的科技體系。 

科技體系建設框架主要內容包括:科技體系內容框架、科技體系目標組織模式、科技體系目標經營模式、科技體系目標管理模式和科技體系建設實施工作規劃。 

主題三:向創新型企業轉型的特殊運營規則和管理機制設計

向創新型企業發展的本質是改變發展方式完美彩票注册,企業的內在體系構成和各個系統的運行方式必然不同于現在完美彩票注册?蒲畜w系與產業體系融合起來、并按照創新型企業自身的特有規則運行,是向創新型企業轉型的內在要求完美彩票注册。

“從科研立項完美彩票注册、科技投入……到成果轉化、產業創新發展”是融合科技體系和產業體系的“縫合線”。如何沿“縫合線”將科技體系和產業體系縫合起來?關鍵是圍繞“縫合線”的每一個環節分別制訂出相應的特殊組織規則、運營規則和管理規則,通過這些規則,分別改變科技體系和產業體系各自的原有組織做法完美彩票注册、運營做法和管理做法,并進而將二者的每一個“血管”(業務系統和管理系統)貫通起來完美彩票注册。

可以將這些特殊規則理解為科技體系和產業體系之間的特殊“接口協議”完美彩票注册。向創新型企業轉型的行動關鍵,是按“接口協議”要求將科研體系和產業體系連起來。具體服務時完美彩票注册,圍繞“縫合線”每個環節分別制定的組織管理規則,實際上是一個個管理片段,就如同一個個管理“補丁”,因此完全可以分步實施,以適應集團公司體系龐大的實際情況。 

主題四:集團公司科研項目管理

科研組織體系影響的是科研資源的靜態配置完美彩票注册,集團中的各類科研主體在不同科研環節(基礎研究完美彩票注册、應用研究和工程化研究)上各有偏重,而實際的科研項目很可能包括多個環節。在這種情況下,通過科研項目的實際組織過程和業績管理過程完美彩票注册,將各類相關的科研主體聯系和運行起來,從而在科研資源的動態使用上實際形成集團公司的集成科技體系?蒲许椖抗芾眢w系是集團科技體系的核心,沒有它,再好的組織體系也無濟于事。

復斯公司為科研院所十余年管理咨詢服務經驗,積累起優異的科研管理咨詢服務能力,另外復斯公司在項目管理上的研究和咨詢實踐同樣非常深入(見復斯其它服務領域及其研究),尤其在科研項目組織管理和業績管理方面,復斯具有突出的理論貢獻和實踐成就。

 

科研院所管理

 

   

 

    復斯已為幾十家科研院所提供過管理咨詢服務,并進行了至今為止已長達10余年的深入而全面的研究。在為科研院所這類中國特殊類型企業提供管理咨詢服務上,復斯居于行業的領導地位。

 

科研院所管理咨詢業務介紹

[點擊下載]

主題一:科研院所發展戰略頂層設計

科研院所的戰略工作中,一類是比較常見的,也是戰略理論研究較多的,如環境分析、制定經濟目標、制定戰略舉措和相關支撐戰略等;一類是特殊的——傳統企業類型(如工業企業)一般不需要完美彩票注册、現行戰略理論也很少研究的工作,如主體類型定位、主體類型轉型框架完美彩票注册、特殊業務模式和經營模式設計、業務模式連續性升級完美彩票注册、特殊組織模式構造問題等完美彩票注册,而這些恰恰是科研院所發展戰略的最頂層部分,尤其需要解決。否者就必然會在科研院所與工業企業之間作簡單化取舍,事實上,很多科研院所一直在向一般工業企業類型發展,目前已遇到重大發展問題:產業化水平低完美彩票注册,經濟總量長期上不去;科研退化嚴重,亟需強化、甚至重構。用復斯的戰略新理論指導轉制科研院所的戰略新規劃完美彩票注册,必將為其打開大發展的新局面。

主題二:轉變經營模式與集成運營體系構建

很多科研院所本部的業務功能、科研管理功能和財務控制功能等很弱,各業務單位在經營上獨立封閉運行,本部作為科研院所的一級系統,應有作用未能有效發揮,配置效率開發價值、經營狀態控制價值、功能補充服務價值完美彩票注册、經營關聯創造價值、效能提升服務價值等損失嚴重,進而導致戰略性業務無法戰略性發展、重點業務無法重點管理、關聯業務無法集成運營完美彩票注册,運營水平處于十分低級狀態?蒲性核毾蚣蛇\營模式轉變,構造價值型本部,重新界定本部和各業務單位之間在經營、市場完美彩票注册、生產管理、財務管理和人力資源管理等方面的功能,并在在基礎上形成新的業務流程完美彩票注册、管理流程、制度體系和業績管理機制,以發揮整體性力量。

主題三:科研院所產業化發展的組織體制和組織架構

該主題重點解決的是產業組織模式問題,即各業務系統(發展戰略完美彩票注册、經營、研發、營銷、生產管理完美彩票注册、財務管理等)的運行方式完美彩票注册、基本組織過程及其相互結合方式。項目公司模式完美彩票注册、事業部模式、準事業部模式和大產業公司模式等,是科研院所當前常見的產業組織模式。該主題涉及的問題很多完美彩票注册,比如科研資源是配置在本部還是配置在產業公司?每個產業公司自建一套營銷體系還是在本部層面構建大營銷平臺?不同配置下如何結合和運行起來?等等。產業組織體制和架構是構建營銷體系等業務系統的前提,需要進行科學而權變、完整而深入的設計,不能停留在粗線條的工作思考層面,否則完美彩票注册,產業化發展就會被鎖定在項目經營層次,很難真正實現產業化完美彩票注册、公司化發展。

主題四:產業項目公司化發展的業務體系和制度設計

公司化發展,實質上是指在管理理念、組織運營體系和管理技術方法上采用現代的先進做法完美彩票注册,因此存在較高的技術要求,目前很多科研院所連公司化發展所必需的業務系統——公司化的經營系統、公司化的創新系統、公司化的營銷系統和公司化的生產系統都遠未形成。在公司化發展的13項核心體系和制度類型上,急需對產業組織體系、產業營銷體系、產業經營體系、產業創新體系、產業計劃體系和產業績效管理體系等進行切實的設計,以推進產業化發展從項目經營層次向產業經營層次提升。

主題五:科研組織體系和科研項目管理

目前,科研院所一方面需要加強產業公司的產品開發,一方面需要在本部層面強化持續創新能力,解決科研能力弱化問題。如何強化產業創新能力?在重新構建和強化本部科研力量時,如何避免其在業務模式上回到科研院所的傳統狀態完美彩票注册,進而變成了“院內院”,或“所內所”完美彩票注册?如何綜合考慮科研技術服務的對外和對內(滿足產業發展需要)關系完美彩票注册?要解決這類問題完美彩票注册,需要科研院所在科研資源配置與科研組織結構、產業科研立項和投入機制、科研計劃形成與管理流程、課題分解與管理模式完美彩票注册、科研績效管理和薪酬分配等方面進行系統設計。

主題六:科研院所人力資源管理

多數科研院所人力資源管理在基礎工作體系完美彩票注册、內容、程序、方法等方面進行了比較完整的建立。但隨著院所的發展完美彩票注册,尤其是科研院所現階段特殊問題和工作主題完美彩票注册,如產業項目公司化發展、加強科研創新、提升組織化和運營效率水平等,對人力資源管理的“功能性”要求日益突出:支撐戰略性業務發展的人力資源規劃、促進組織轉型和管理提升的崗位職責梳理和考評指標設計、面向業務運營的業務資格管理、以項目為基礎的考評和分配體系等。復斯可幫助科研院所建立和改造更具功能指向的人力資源管理體系,包括人力資源規劃、崗位職責梳理和崗位說明書編制、薪酬分配和績效考評設計、職序建立和職業發展規劃等。

主題七:科研院所執行管理系統

執行管理是一類特殊管理領域完美彩票注册,具有獨立的工作內容和方法體系。加大考評和處罰力度等,只是執行管理的方法之一完美彩票注册。復斯公司從執行主體(人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司)的“能動性”解決入手,將16種執行管理手段過程化完美彩票注册、集成性的作用到業務系統和其它職能管理系統上,能夠大大提高科研院所執行力。復斯公司已將該項管理方案開發成管理軟件系統,快捷易用。同時,執行管理系統是其它系統的執行保障系統完美彩票注册,對提高其它系統的使用程度有極大幫助,尤其適合于保障各類項目管理軟件的使用完美彩票注册。

主題八:軍工科研院所轉制與企業化發展

軍工科研院所轉制為企業的步伐已經開啟、并正在加快,與當年民品院所轉制不同,很多軍工科研院所在本輪轉制后(相當長的一段時間內)軍工業務仍會占據相當比重,因此未來走向“強科研+強產業”完美彩票注册、“強軍工+強民品”的發展道路是其優先戰略取向。對于產業化和發展民品,自上世紀80完美彩票注册、90年代起軍工院所就做過各種嘗試,但發展到今天,做久的、做大的少之又少。此前產業化發展不力若歸因于體制,那么隨著體制束縛逐漸打開,真正的挑戰才剛剛開始:如何構建軍民發展的融合體制、如何豐富和完善商業模式、如何形成全面融入市場的經營體制和管理模式、如何解決傳統體制下長期存在的科研模式與產業化模式問題……

更多了解復斯該類服務,請點擊下列相關研究:

—— 集團公司向創新型企業轉型相關研究文章 ——
2 集團科技創新體系構造:從“技術中心”到“創新中心”

              (《光明網》經濟頻道要聞版 2016年11月17日)

2 案例:大院大所在集團科技體系新定位下的組織轉型——組織架構的多級設計邏輯與過程
2 集團科技創新體系構造:9個“1”工作框架
2 改革國企下半部:構造三類一級實體企業  (《光明網》經濟頻道要聞版 2015年11月11日)
2 從基礎研究到創新成果:用“商業化”思維破解管理困境  

                  (《光明日報》創新版 2016年11月18日)

2 面向創新的運營                (《企業管理》2019年 1月)
2 產業創新發展模式——T++與快創新    (核心觀點發表在《企業管理》 2017年 6月)
2 重大科技創新項目實施模式轉型:從“技術目標模式”到“業務目標模式”

                           (《企業管理》2016年11月)

2 產業創新發展系統 :案例、表達與分析
2 產業創新發展模式:幾種典型實踐及影響選擇的因素
2 產研結合的血脈:五個成熟度     (《企業管理》2015年 4月特稿
2 產業化之痛:接不住完美彩票注册完美彩票注册,做不了,賣不掉,長不大   (《 中國科技財富》2015年 4月
2 產研結合:我們忽視了什么?    (《光明網》經濟頻道要聞版 2016年 4月20日)
2 非類趨向戰略:向創新型企業轉型的行動框架  (核心觀點發表在《企業管理》2010年 3月特稿)

2 創新項目工作模式——打通產研結合的血脈    (核心觀點發表在《企業管理》2015年 8月)

2 頂層變革:走向更高的價值狀態        (核心觀點發表在《企業管理》2008年11月)

2 企業科研管理的實踐缺陷            (《企業管理》2010年12月)
2 高技術為何低收益               (《企業管理》2005年11月)

2 以項目為中心運營管理    (《企業管理》2005年12月)  (《新華文摘》2006年第5期) 

2 某車輛技術公司經濟權配置案例

2 某集團公司研發體系收益權配置診斷案例

2 制造企業開展總承包業務:突出問題與關鍵認識

 
—— 科研院所管理相關研究文章 ——
2 打開商業模式黑箱完美彩票注册,突破科研院所規劃不實完美彩票注册、改革不靈的行動困境
2 科研院所建成果轉化平臺“十問十答”
2 軍民融合:尋求軍工科研院所體制改革的突破邏輯
2 案例:大院大所在集團科技體系新定位下的組織轉型——組織架構的多級設計邏輯與過程
2 產業創新發展模式——T++與快創新    (核心觀點發表在《企業管理》 2017年 6月)
2 產業創新發展系統 :案例、表達與分析
2 產業創新發展模式:幾種典型實踐及影響選擇的因素
2 工藝模式:科研院所產業化發展的突破口
2 科研模式改革:困境與出路   (《光明網》經濟頻道要聞版 2016年 5月17日)
2 重大科技創新:如何穿越“無人區”  (《光明日報》創新版 2016年 9月23日)
2 新一輪國企改革中:科研院所當如何自處?   (《科技日報》2015年11月15日)
2 科研院所“十三五”規劃的三點建議       (《光明網》經濟頻道要聞版 2015年11月12日)
2 科技創新企業如何度過成長期——兼評思源電氣研發模式創新   (《企業管理》2016年 2月
2 產研結合的血脈:五個成熟度          (《企業管理》2015年 4月特稿
2 產研結合:我們忽視了什么?     (《光明網》經濟頻道要聞版 2016年 4月20日)

2 創新項目工作模式——打通產研結合的血脈    核心觀點發表在《企業管理》2015年 8月)

2 科研院所產業化發展:產業經營階段的問題與任務(PDF)
2 上海航天測控通信研究所曹繼玉書記的文章:研究所的管理變革
2 戰略新規劃:解除轉制科研院所進一步發展的行動困境(PDF)
2 科研院所產業化發展的組織體制和組織架構(PDF)
2 科研項目:目標組織模式及其構造(PDF)
2 項目式業務特點企業的薪酬分配與績效考評     (《企業管理》2009年 5月)
2 國家新舊科技創新體系更替與科研院所的根本出路   (《科學咨詢》2009年 1月)

2 內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇 

                     (《科技日報》2007年 1月 9日) 

2 戰略性問題影響轉制科研院所的發展        (《科技日報》2003年 5月30日)

2 轉制科研院所應充分重視科研組織體系的重構問題   (《科技日報》2003年 6月13日)

2 應關注轉制科研院所的管理問題           (《科技日報》2003年 5月 9日)

2 轉制科研院所考評模式探討             (《科技日報》2003年 6月27日)

2 科研院所分配模式的方向              (《科技日報》2003年 6月20日)
 
—— 其它重要關聯研究文章 ——
2 經濟權配置(ERA)——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具
2 一次成功的組織蛻變——強任務導向組織設計的方法與實例  (《企業管理》 2007年 6月)

2 項目基礎型業績管理模式——項目式業務特點企業的薪酬分配與績效考評

                           (《企業管理》2009年 5月)

2 組織管理環境:影響項目管理的同步因素          (《企業管理》2007年 7月)

2 運用項目管理,解決多品種定制生產企業的運營問題     (《企業管理》2005年12月)

                                                              (《新華文摘》2006年第5期)

2 簡單化分權的陷阱                    (《企業管理》 2005年 1月)
2 激勵約束失衡引發管理黑洞                (《中國經營報》2003年10月20日)

更多關聯文章請參閱[中國企業現實問題研究]

 

   復斯該領域相關管理咨詢產品完美彩票注册,請參閱左側欄內容。

 

 

地址:上海市浦東銀城中路68號時代金融中心22樓   郵編:200120  電話:021-55951999(總機)  傳真:021-55952999  郵箱:[email protected]

Copyright©1999-2011 上海復斯管理咨詢有限公司 ,All Rights Reserved

滬ICP備06001075號

本頁導覽

集團公司咨詢服務

集團公司管理研究

科研院所咨詢服務

科研院所管理研究

TOP>>

完美彩票注册 完美彩票网址导航 完美彩票手机版 完美彩票最新网址 完美彩票平台注册 完美彩票官网入口 完美彩票注册链接 完美彩票手机app 完美彩票网址导航 完美彩票平台官网 完美彩票平台注册 完美彩票网址导航 完美彩票手机版 完美彩票最新网址 完美彩票平台注册 完美彩票官网入口 <sup id="c02gs"></sup>
<rt id="c02gs"></rt>
<rt id="c02gs"></rt>
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs">
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs">
<tr id="c02gs"><xmp id="c02gs"> <tr id="c02gs"><optgroup id="c02gs"></optgroup></tr>